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生产运营突破

课程亮点:
中国制造业,尤其是大部分中小型民营企业在成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因,建立了初步的生产规模,从而形成了基本的管理模式。不过,随着企业的发展,一些“痛点”也随之衍生:利润微薄、现金流紧张,员工没有积极性等。
讲 师
刘兴武 邀请老师做内训留下联系方式
学 费
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购买有效期限
365天
学习人数
32
课程时长
0.00
标签 沟通 销售 培训 管理

课程介绍

导师介绍:



中国制造业,尤其是大部分中小型民营企业在成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因,建立了初步的生产规模,从而形成了基本的管理模式。不过,随着企业的发展,一些“痛点”也随之衍生:利润微薄、现金流紧张,员工没有积极性等。


企业该如何解决这些问题?


从销售上想办法?


从采购上想办法?


减员增效?


企业发展遇到瓶颈,管理运营改革势在必行。运营模式必需打破传统模式,发生转变,才能使企业利润翻番,解决员工怠慢的问题,延长并持久的让企业处于成长期和成熟期阶段,避免过早的走向衰退期。


课程介绍:


第一部分:制造业老板的三大“痛点”

三大“痛点”是什么?

生产运营的提升能带来什么?


第二部分:快速“止痛”的三大利器

快速“止痛”的三大工具

一个梯子工厂的改善案例


第三部分:继续突破

“止痛”以后的继续突破

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